Greenwashing: la lógica colonial en las agendas de sostenibilidad de iFood
Resumen
Introducción: Este estudio moviliza teorías decoloniales para interrogar cómo las agendas de sostenibilidad corporativa se cruzan con la explotación del trabajo en plataformas a través de estrategias de "maquillaje verde" (greenwashing), funcionando como una versión colonial de falsa sostenibilidad.
Objetivo: Este artículo analiza las acciones de sostenibilidad de iFood, evaluando si realmente tienen un impacto genuino en el medio ambiente y cómo estas acciones se relacionan con las condiciones de trabajo de los repartidores.
Metodología: Para esta investigación se utilizaron los materiales publicitarios de iFood, junto con reportajes periodísticos especializados en el tema. Se presentaron estudios de caso de cuatro iniciativas de sostenibilidad promovidas por la empresa iFood y se contrastaron con literatura específica sobre plataformas, sostenibilidad y colonialidad.
Resultados: Nuestro análisis reveló que iFood no contribuye materialmente a los esfuerzos de sostenibilidad. De hecho, sus iniciativas tienden a transferir todos los costos y riesgos a sus socios, especialmente a los restaurantes y, más significativamente, a los repartidores, quienes se ven obligados a destinar parte de su salud física, estabilidad financiera y seguridad personal para acomodar las "ventajas" de estos programas en su trabajo diario.
Conclusión: Concluimos que iFood practica greenwashing, sin presentar ninguna contribución real y llevando a cabo una explotación física y financiera de sus repartidores.
PALABRAS CLAVE: colonialidade; greenwashing; plataformaización; sostenibilidad.
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Citas
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